Miks küsida miks?

Jagame mõtteid, mis tekkisid Seth Godini blogi lugedes. 


Kõige tähtsam küsimus strateegilises mõtlemises, planeerimises ja juhtimises on “Miks?”

Seth Godin on teinud väikse väljavõtte headest ja lihtsatest MIKS-arendusküsimustest:

• Miks see just nii töötab? (nii toimib?)

• Miks see meie eesmärk on?

• Miks sa “Ei” ütlesid?

• Miks me inimesi erinevalt kohtleme?

• Miks see meie (käitumis-)poliitika on?

• Miks me sinna turule ei sisene?

• Miks sa oma meelt muutsid?

• Miks meil see koosolek siin toimub?

• Miks mitte?


Seth tuletab ka meelde, et “Sest ma ütlesin nii” ei ole õige vastus 🙂


Meie lemmikutest üks on kindlasti “Miks see meie eesmärk on?” Tihtipeale seame eesmärke nii nagu eelnevatel aastatel, samadel alustel, samasugused .. et oleks võrreldav. Eksole. Või lihtsalt mõttelaiskusest? Nii on ju mugav, võtta sama eesmärk ja panna uus (või isegi lausa sama) number või tähtaeg. Kui läbi mõelda, millist mõju me oma eesmärgi täitumisel ootame, siis ehk muutub ka sõnastus ja läbi selle saavutamise motivatsioon.


Teine lemmik on “Miks meil see koosolek siin toimub?” 🙂 See on kohe imehea. Peame tunnistama, et oleme ise viimasel ajal ikka hulga vähemate koosolekutega hakkama saanud ja näe – täitsa elus! Tegelikult peaks enne koosolekut selge vastuse saama sellele küsimusele, ja kui koosolek on oma eesmärgi täitnud, siis võib selle lihtsalt ja julgesti lõpetada ja minna muid asju ajama. Pole kusagil öeldud, et koosoleku tähtsus sõltub selle pikkusest.


Head küsimist!